Văn hóa IKI và những câu chuyện chưa kể
Ngày nay, văn hoá doanh nghiệp trở thành chủ đề được nhắc đến rất nhiều, đặc biệt trong bối cảnh nền kinh tế thế giới đang có nhiều thay đổi, ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất và kinh doanh. Văn hoá doanh nghiệp không chỉ là một yếu tố quan trọng trong việc phát triển tổ chức, mà còn là yếu tố then chốt giúp các doanh nghiệp tồn tại và phát triển lâu dài. Tuy nhiên, tại IKI, câu chuyện về văn hoá doanh nghiệp đã được bắt đầu từ những ngày đầu thành lập.
Vậy văn hóa doanh nghiệp tại IKI có gì đặc biệt? Hãy cùng lắng nghe những chia sẻ của Phó chủ tịch IKIGROUP – Ông Đỗ Anh Sơn về phong cách quản lý cũng như giá trị văn hoá của IK đã và đang từng bước xây dựng, vun đắp và phát triển.
Q: Tại IKI, văn hoá có vai trò như thế nào?
Ở IKI, văn hoá không chỉ là một yếu tố phụ trợ mà là “xương sống” trong suốt quá trình vận hành doanh nghiệp. Văn hóa doanh nghiệp giúp IKI ngày càng trưởng thành, mạnh mẽ và vượt qua mọi thử thách trong hành trình phát triển của mình. Bạn có thể dễ dàng nhận thấy nhân viên của IKI có thể chủ động xin nghỉ phép khi cần thiết, có thể linh hoạt giờ giấc mà không sợ bị giám sát quá mức. Văn hoá này xuất phát từ triết lý Tỉnh thức mà chúng tôi theo đuổi. Theo đó, chúng tôi muốn tạo môi trường làm việc chuyên nghiệp, cởi mở với giờ làm việc phù hợp và chế độ nghỉ phép linh hoạt. Qua đó giúp cho nhân sự cân bằng được công việc và cuộc sống cá nhân.
Tất nhiên, yếu tố con người đóng vai trò không thể thiếu trong việc xây dựng và duy trì văn hóa doanh nghiệp. Chính đội ngũ nhân sự đã góp phần tạo nên nét văn hoá đặc biệt này. Cũng may là IKI đang sở hữu một đội ngũ nhân sự nhiệt huyết, có trách nhiệm và không ngừng phát triển.
Q: Anh định nghĩa như thế nào về văn hoá doanh nghiệp tại IKI? Nhân sự của IKI có những đặc điểm gì để phù hợp với văn hoá này?
Xây dựng môi trường làm việc gắn kết, vui vẻ giữa các thành viên là chưa đủ nếu nói về văn hóa doanh nghiệp. Với IKI, văn hoá doanh nghiệp là một tập hợp các nguyên tắc và quan niệm hành xử, qua đó truyền tải giá trị cốt lõi và phương hướng phát triển của tổ chức. Bộ quy tắc ứng xử nhằm xây dựng một tổ chức vững mạnh, nhất quán, giúp mỗi cá nhân trong công ty tự đưa ra những quyết định sáng suốt.
Văn hoá này hình thành ngay từ những ngày đầu khi IKI được sáng lập, lấy nền tảng từ thế giới quan của người lãnh đạo. Tuy nhiên, để văn hoá thực sự sống động và có ảnh hưởng sâu rộng trong đời sống doanh nghiệp, chúng tôi đã phải không ngừng quan sát, lắng nghe và điều chỉnh sao cho phù hợp nhất.
Đồng thời, IKI tìm kiếm những nhân tài có các phẩm chất phù hợp như: tỉnh thức, khả năng cam kết cao, sẵn sàng với những thách thức, không ngừng cải thiện bản thân. Những người này sẽ luôn thấu hiểu, có cam kết rõ ràng và tìm cách giải quyết vấn đề thay vì đổ lỗi cho hoàn cảnh bên ngoài.
Q: Mặc dù IKI có một môi trường làm việc khá tự do nhưng làm thế nào để công ty vận hành hiệu quả và giữ được sự cân bằng giữa tự do và kỷ luật?
IKI có phương pháp quản trị hiệu suất công việc rõ ràng, tập trung vào mục tiêu và kết quả. Ví dụ, thay vì áp dụng hệ thống KPI, IKI kết hợp cả KPI và OKR để thúc đẩy hiệu quả công việc. Điều này giúp chúng tôi đạt được mục tiêu nhưng vẫn đảm bảo sự “tự do” nhất định cho nhân sự IKI.
Chúng tôi tin “tự do” không có nghĩa là làm việc thiếu kỷ luật. Ngược lại “tự do” chính là sự tôn trọng lẫn nhau về năng lực và nhân cách, về sự khác biệt của mỗi thành viên. Khi mỗi cá nhân đạt được sự tôn trọng, công việc sẽ được thực hiện một cách hiệu quả và minh bạch, trách nhiệm và sẻ chia.
Đó là lý do vì sao, dù không có áp lực căng thẳng về giờ giấc, nhưng IKI vẫn đạt được những kết quả xuất sắc nhờ vào sự tự giác và cam kết của mỗi thành viên trong công ty.
Q: Đến nay, IKI đã và đang xây dựng được một tổ chức có văn hoá phụng sự và tỉnh thức. Anh nghĩ còn điều gì cần thay đổi để hoàn thiện hơn nữa?
Cùng với quá trình phát triển của công ty, những lỗ hổng, thiếu sót, khuyết điểm cũng sẽ bộc lộ. Chúng tôi hiểu rất rõ điều này và luôn sẵn sàng nhìn nhận để hoàn thiện và cải thiện chúng từng ngày. Doanh nghiệp cũng như một thực thể sống, khi phát triển sẽ bộc lộ những vấn đề.
Do đó, điều doanh nghiệp cần làm là nuôi dưỡng, chăm sóc nhưng cũng sẵn sàng cắt tỉa những cành cây không phù hợp, phát triển sai hướng. Chúng tôi luôn tinh chỉnh và cải tiến để văn hoá này ngày càng hoàn thiện và phù hợp hơn với sự phát triển của công ty. Tuy nhiên gốc rễ thì không thay đổi, chúng tôi sẽ luôn quay lại với những giá trị cốt lõi trong văn hoá của mình để hoàn thiện dần.
Q: Đúng là văn hoá doanh nghiệp không chỉ là một công cụ để vận hành, mà là yếu tố quan trọng giúp các doanh nghiệp phát triển bền vững. Xin cảm ơn chia sẻ của ông.
