“Đừng giữ người, hãy giữ lửa”
Trong hành trình xây dựng IKI – một tổ chức kiến tạo giá trị từ tri thức và sự tử tế, chúng tôi đã học được một điều vô cùng quan trọng: Muốn xây tổ chức vững mạnh, không chỉ cần chiến lược hay sản phẩm, mà cần trái tim của những con người cùng chung lý tưởng.
Nhưng làm thế nào để giữ được người giỏi? Làm thế nào để đội ngũ cùng đồng lòng mà không cảm thấy bị trói buộc?
Câu trả lời của IKI nằm trong một triết lý đơn giản mà sâu sắc: HÃY GẮN KẾT, ĐỪNG GẮN “BÓ”.
Khi “thuộc về” khác với “bị giữ lại”
Chúng tôi từng gặp nhiều ứng viên tài năng, nhưng có một câu hỏi khiến chúng tôi suy nghĩ mãi: “Ở công ty này, nếu tôi làm tốt, tôi có được tự do không?”
Câu hỏi ấy không phải vì họ muốn tự tung tự tác, mà vì họ muốn biết: Liệu đây có phải là nơi mình có thể phát triển? Có thể sống thật? Có thể phát triển mà không bị kìm hãm?
Và đó cũng là lúc chúng tôi hiểu rằng, gắn kết không phải là “giữ chân bằng hợp đồng hay nỗi sợ”. Gắn kết là khi nhân sự chọn ở lại, không vì họ phải, mà vì họ muốn. Họ cảm thấy mình có ý nghĩa, được lắng nghe, và có không gian để tạo dấu ấn.
Chính vì thế, IKI không xây dựng đội ngũ bằng ràng buộc, mà bằng niềm tin và cơ hội phát triển. Chúng tôi không quá quan trọng về “Hợp đồng” – thậm chí chỉ coi nó như một “tờ giấy” thông hành. Ngược lại chúng tôi lắng nghe nhân sự, lắng nghe tổ chức nhiều hơn để có những xử lý mang tính linh hoạt, mềm mại ngay cả khi 2 bên không còn tìm thấy điểm chung của nhau.
Người giỏi không cần đặc quyền – họ cần sân chơi
Chúng tôi có những cộng sự trẻ, rất sáng tạo nhưng thường xuyên “vượt rào” trong cách làm việc. Có lần, các bạn ấy đề xuất thay đổi toàn bộ cách tiếp cận dự án, ngược lại hoàn toàn với quy trình hiện tại mà doanh nghiệp đã xây dựng.
Thay vì nói “không được”, chúng tôi nói: “Thử đi, nhưng hãy cho chúng tôi thấy lý do và kế hoạch rõ ràng.”
Các bạn ấy đã làm – và dự án đó thành công ngoài mong đợi.
Câu chuyện đó khiến chúng tôi càng tin rằng: Người giỏi không cần cưng chiều, họ cần được thử, được sai, được sửa và được công nhận.
Tại IKI, mỗi thành viên đều có:
- Mục tiêu rõ ràng
- Tự do quyết định cách thực hiện
Chúng tôi không đo thời gian ngồi bàn làm việc, mà đo bằng giá trị tạo ra và sự phát triển của từng người.
Lãnh đạo tại IKI: Giữ lửa, không giữ người
Một nhà sáng lập của IKI từng nói: “Tôi không cần giữ người ở lại, tôi cần giữ được khát vọng trong tim họ.”
Vì vậy, lãnh đạo tại IKI:
- Không xây hàng rào, mà xây lòng tin.
- Không áp đặt, mà tạo cơ chế linh hoạt.
- Không “quản trị bằng sợ hãi”, mà dẫn dắt bằng niềm tin và truyền cảm hứng.
Mỗi tháng, chúng tôi có “Ngày không kiểm soát” – nơi đội ngũ tự tổ chức, tự vận hành, tự phản biện. Qua đó, mọi người học được cách chủ động, tự chịu trách nhiệm và phát huy tối đa năng lực.
Văn hóa gắn kết – nơi khác biệt được thắp sáng
Một tổ chức gắn bó là nơi:
- Mọi người làm việc để “không sai”.
- Ai cũng ngại va chạm, giấu suy nghĩ thật để an toàn.
- Ý tưởng bị bóp chết từ trong trứng nước chỉ vì “quy trình không cho phép” hoặc “sếp không thích”.
Còn tại IKI, chúng tôi xây dựng văn hóa gắn kết – nơi sự khác biệt được tôn trọng và thắp sáng:
- Gắn kết tại IKI không đến từ khẩu hiệu, mà từ những chính sách rất cụ thể:
- Chương trình phát triển cá nhân hóa cho từng nhân sự.
- Lộ trình thăng tiến rõ ràng và được cập nhật theo năng lực thật sự.
- Cơ chế phản hồi 360 độ để mọi người đều được lắng nghe – không phân biệt vai trò hay vị trí.
Chúng tôi không xây dựng IKI như một tổ chức hoàn hảo. Chúng tôi xây dựng IKI như một ngôi nhà tử tế – nơi mỗi người được là chính mình, được phát triển và được ghi nhận. Vì người giỏi không cần bị giữ lại. Họ chỉ cần một lý do đủ lớn để ở lại và lý do đó, chính là cảm giác mình thuộc về một điều gì đó ý nghĩa.
IKI – nơi gắn kết không bằng sợi dây ràng buộc, mà bằng sợi chỉ của niềm tin và khát vọng.
