Nhà lãnh đạo tỉnh thức và văn hóa tỉnh thức ở IKI

“Xây doanh nghiệp như xây nhà, móng không vững chông chênh khó trụ vững ngay cả trong điều kiện bình thường chứ đừng nói khi gặp gió bão. Móng bao gồm mô hình kinh doanh, công thức vận hành, chi phí, năng lực cốt lõi… Và không thể không nhắc đến sức mạnh văn hoá. Với IKI đó là tỉnh thức và những con người IKI là những con người tỉnh thức” – Nhà sáng lập Đặng Hòa

Tỉnh thức trong doanh nghiệp

Trong thế giới đầy những biến động không ngừng, với nhịp độ công việc hối hả và áp lực xã hội ngày càng tăng, việc duy trì sự tỉnh thức trong tư duy và hành động của một nhà lãnh đạo trở nên đặc biệt quan trọng.

Nhà lãnh đạo Đặng Hòa là hình mẫu của sự tỉnh thức trong lãnh đạo, một sự khác biệt rõ rệt so với những phong cách lãnh đạo thông thường. Với nền tảng là thiền, chánh niệm và tỉnh thức, ông đã tạo nên một phong cách lãnh đạo độc đáo, mang đến cho IKI một môi trường làm việc năng động với nguồn năng lượng bình an.

Nhờ vào sự thực hành thiền định hàng ngày, nhà sáng lập Đặng Hòa luôn duy trì một tâm trạng luôn an tĩnh và sáng suốt. Với phương pháp này, ông không chỉ duy trì được sự bình an, mà còn khuyến khích các thành viên trong IKI phát triển kỹ năng này, giúp họ trở nên kiên nhẫn, quyết đoán và sáng tạo hơn trong công việc để không bị ảnh hưởng bởi cảm xúc nhất thời hay áp lực khác.

Tỉnh thức trong từng quyết sách

Dưới sự dẫn dắt của nhà sáng lập Đặng Hòa, các quyết sách của IKI không chỉ được đưa ra từ những phân tích logic, dữ liệu cụ thể và các yếu tố chiến lược ngắn hạn mà còn từ khả năng lắng nghe sâu sắc, thấu hiểu mọi ngóc ngách trong tổ chức và nhìn nhận vấn đề một cách toàn diện.

Ông coi trọng việc lắng nghe cảm nhận, mong muốn và những ý tưởng đóng góp từ đội ngũ. Sự lắng nghe này không chỉ là những cuộc trò chuyện ngắn gọn mà là một quá trình hiểu thấu đáo những gì đang diễn ra trong tâm tư của mỗi người, từ đó có một cái nhìn sâu sắc và toàn diện hơn về thực trạng công ty.

Nhờ vào tinh thần tỉnh thức, các quyết định của nhà sáng lập Đặng Hòa luôn mang tính dài hạn, không chỉ nhằm đạt được các mục tiêu ngắn hạn mà còn hướng đến việc xây dựng một nền tảng vững chắc và bền vững cho tương lai. Ông hiểu rằng thành công không chỉ là đạt được chỉ tiêu hay kết quả ngay lập tức, mà là việc xây dựng một môi trường làm việc hài hòa, nơi mà mỗi cá nhân có thể phát triển không chỉ về chuyên môn mà còn về tinh thần, thể chất và cảm xúc.

Bởi vậy, nhà sáng lập Đặng Hòa không chỉ là một nhà chiến lược mà còn là nhà tổ chức dẫn dắt đội ngũ đi đến thành công.

Tập trung vào con người và sự phát triển nội tâm

Nhà sáng lập Đặng Hòa luôn đặt con người vào trung tâm của mọi quyết định. Ông hiểu nguồn lực quan trọng nhất trong một tổ chức chính là nhân sự – những con người đang làm việc và đóng góp hàng ngày. Vì thế, bên cạnh việc tạo môi trường làm việc chuyên nghiệp, ông đặc biệt chú trọng đến việc xây dựng văn hóa công ty lành mạnh. Những chương trình phát triển bản thân, đào tạo thiền và các hoạt động nâng cao sức khỏe tinh thần được tổ chức thường xuyên tại công ty.

Ông luôn khuyến khích sự sáng tạo và đổi mới không ngừng của nhân sự trong công việc. Ông hiểu rằng sự sáng tạo chỉ có thể nảy nở trong môi trường tỉnh thức, nơi mà các nhân viên không cảm thấy bị gò bó; nơi mọi nhân sự được kết nối, học hỏi và phát triển liên tục. Chính Thiền tỉnh thức đã giúp ông nhận ra chỉ khi con người có đủ không gian và thời gian để thư giãn, họ mới có thể nghĩ ra được những ý tưởng mới mẻ và sáng tạo.

Tạo dựng một cộng đồng gắn kết

Sự tỉnh thức trong lãnh đạo đã giúp nhà sáng lập Đặng Hòa xây dựng được một cộng đồng gắn kết. Ông tin một tổ chức mạnh mẽ không chỉ cần có chiến lược kinh doanh vững vàng mà còn cần có sự gắn bó, sự thấu hiểu giữa các thành viên. Những hoạt động cộng đồng, kết nối và chăm sóc nhau đã giúp các nhân viên tại công ty tạo ra một môi trường làm việc thân thiện, nơi mà mỗi người đều cảm thấy có giá trị và được tôn trọng.

IKI thường xuyên tổ chức các cuộc gặp gỡ, các buổi trò chuyện mở để mỗi nhân viên đều có cơ hội thể hiện ý kiến, chia sẻ khó khăn và niềm vui trong công việc. Những cuộc gặp gỡ này không chỉ đơn thuần là các cuộc họp, mà là những không gian mở, nơi mà mọi người đều có thể kết nối, thấu hiểu và hỗ trợ nhau. Nhờ đó đã tạo ra một môi trường làm việc thân thiện, nơi mà không ai cảm thấy đơn độc, và tất cả đều là một phần quan trọng trong sứ mệnh chung của IKI.

Là một hình mẫu của sự tỉnh thức trong lãnh đạo, những quyết sách của ông không chỉ phản ánh sự sáng suốt trong suy nghĩ mà còn là kết quả của quá trình tỉnh thức sâu sắc. Văn hóa thiền và tỉnh thức mà ông xây dựng tại công ty không chỉ giúp nâng cao hiệu quả công việc mà còn tạo nên một môi trường làm việc đầy cảm hứng, nơi mà mỗi cá nhân đều có thể phát triển toàn diện cả về trí tuệ lẫn tinh thần.

Nhà lãnh đạo tỉnh thức Đặng Hòa, với những quyết sách khác biệt và sáng suốt, đã chứng minh việc áp dụng những nguyên lý của thiền, chánh niệm vào lãnh đạo có thể tạo ra sự khác biệt rõ rệt trong cách thức điều hành, ra quyết định và xây dựng văn hóa doanh nghiệp.