Trọng dụng nhân tài ở IKI

Nhà sáng lập IKI – Đặng Hòa từng chia sẻ: “Dựa trên tầm nhìn về một IKI luôn đổi mới và coi con người là trung tâm, Tập đoàn đã kiên định xây dựng các chiến lược dài hạn nhằm phát triển và tối đa hóa tiềm năng của mỗi cá nhân. Với nền tảng văn hóa học hỏi và phụng sự suốt đời, tài năng IKI được nuôi dưỡng và trao cơ hội để phát huy, cùng nhau tạo nên những thành tựu và vươn tới những đỉnh cao mới“

Câu hỏi đặt ra là: Chúng ta đều biết, mỗi tổ chức để phát triển bền vững luôn cần những người tài. Đặc biệt với tập đoàn đa lĩnh vực thì nhu cầu chiêu mộ hiền tài là vấn đề mang tính mấu chốt. Vậy làm thế nào để vừa chiêu mộ được nhân tại, lại vừa giữ lửa cho người tài có thâm niên vừa mở lối cho thế hệ trẻ?

Trao đổi về nội dung này, chúng tôi có cuộc trò chuyện với ông Lê Viết Hùng – Phó chủ tịch phụ trách đào tạo của IKI – một trong những người có tiếng nói trong công tác nhân sự IKI. Cuộc trò chuyện với anh trong ngày đầu năm làm rõ hơn về chính sách trọng dụng nhân tài của IKI GROUP.

Ông đánh giá như thế nào về tầm quan trọng của việc trọng dụng nhân tài trong chiến lược phát triển của IKI

– Tại IKI, chúng tôi đang song song thực hiện hai nhiệm vụ: cần thu hút được nhân tài mới bên ngoài bổ sung vào và cần lực lượng nội bộ phát triển lên. IKI dù đã trải qua nhiều sóng gió trong suốt 7 năm qua, có thời điểm mở rộng, có thời điểm thu hẹp nhưng nhu cầu về nhân sự và sự thiếu hút nhân sự luôn diễn ra.

Thêm nữa, trong chiến lược toàn cầu hóa, IKI cần nhân sự đạt chuẩn quốc tế để hội nhập từ văn hóa đến kinh doanh. Đặc thù là công ty với đa lĩnh vực nên IKI cũng cần lãnh đạo am hiểu nhiều lĩnh vực đặc biệt là công nghệ, giáo dục, sức khỏe…

Tuy nhiên trên thực tế, IKI đang gặp một số khó khăn khi chiêu mộ hiền tài từ bên ngoài. Do đó, IKI luôn tập trung đào tạo, phát triển đội ngũ từ nội bộ để đáp ứng yêu cầu và sự phát triển của doanh nghiệp.

Vậy theo ông, để tăng cường nhân tài thì cần thực hiện những bước nào và IKI đã thực hiện ra sao?

Theo cá nhân tôi, là người làm việc trong lĩnh vực đào tạo nhân sự thì IKI cần tăng cường và liên tục song hành 3 công tác dưới đây:

Một là, có những chính sách đặc biệt để thu hút nhân tài

Hai là, tổ chức các khóa đào tạo về chiến lược để người trẻ ở tập đoàn hiểu rõ về thương hiệu, giá trị, chiến lược doanh nghiệp.

Ba là, đưa vấn đề lớn của IKI đến gần hơn với nhân sự, thực hiện chiến lược “cùng bàn – cùng làm”, từ đó khuyến khích nhiều người giỏi tham gia. Đồng thời cũng qua quá trình cùng học, cùng bàn thì người giỏi cũng xuất hiện.

Trên thực tế tại IKI trong các năm qua cũng đang từng bước thực hiện cả ba giải pháp này. Chúng tôi có những chính sách đặc biệt không những về thu nhập, lương thưởng, phúc lợi để thu hút người tài mà đặc biệt chúng tôi còn tạo ra không gian làm việc để mọi người được tỏa sáng, được phát huy tối đa sở trưởng, thế mạnh của bản thân.

Vậy lộ trình để trở thành một lãnh đạo cấp cao tại IKI kéo dài bao lâu?

– Tại IKI, lộ trình trở thành một lãnh đạo sẽ không có thời gian cố định, nó phụ thuộc chính vào nhân sự chứ không phải quy định của doanh nghiệp .

Theo đó, muốn trở thành lãnh đạo, bạn phải trải qua thử thách. Môi trường IKI tự do nhưng lại đòi hỏi cao sự kỉ luật. Đồng thời chúng tôi đề cao sự phù hợp. Một cá nhân giỏi nhưng không được thử thách ở môi trường phù hợp thì họ khó thể hiện mình. Nhưng khi đúng môi trường, họ sẽ phát triển nhanh chóng, bộc lộ phẩm chất, trí tuệ rõ rệt.

Ngoài việc “đúng người – đúng việc” thì nhân sự cũng cần thử thách, qua những dự án mới, vị trí mới, lĩnh vực mới. Khi được đưa vào môi trường thử thách, thì nhân sự mới trưởng thành. Đó là cách mà chúng tôi phát hiện, đào tạo và sử dụng lãnh đạo tại IKI.

Vậy với nhiều chương trình, chính sách đã có, IKI cần thêm điều gì để trọng dụng nhân tài hiệu quả hơn? Đồng thời người tài IKI cần thêm hành trang gì

– Có nhiều chiến lược và chính sách rồi nhưng IKI cần làm sao thúc đẩy người tài phát triển tối đa hơn nữa. Ngoài ra bên cạnh tài năng thì văn hóa và các giá trị cốt lõi của IKI là thứ không thể bỏ qua. Bởi có tài đến mấy mà không tôn trọng, không có sự hòa hợp văn hóa thì cũng không được trọng dụng và thành công lâu dài tại IKI.

Do đó với IKI, người tài là người tỉnh thức, là người học tập suốt đời, cống hiến và không ngừng phụng sự, cho công việc, cho tổ chức, cho xã hội, cho gia đình và cho chính mình!