“IKI không chỉ đơn giản là tuyển dụng nhân sự, chúng tôi dưỡng người tài”

Trong một thế giới đầy biến động, doanh nghiệp nào có thể giữ chân nhân tài chính là doanh nghiệp có lợi thế cạnh tranh bền vững nhất. Nhưng với IKI, giữ chân nhân sự không chỉ là tạo ra một môi trường làm việc tốt, mà còn là hành trình đồng hành cùng mỗi cá nhân trên con đường phát triển trí tuệ, sự nghiệp và giá trị sống.

” IKI không tuyển dụng nhân sự – chúng tôi dưỡng người tài. Chúng tôi tin rằng khi mỗi người tìm thấy động lực, tầm nhìn và không gian phát triển, họ không chỉ làm việc vì thu nhập, mà còn vì chính bản thân họ, vì khát khao vươn xa và tạo giá trị bền vững” – Phó Chủ tịch IKI, ông Lê Viết Hùng.

Trao quyền

Ngày nay, phong cách quản lý phân cấp từ trên xuống theo hướng một chiều mà không cần đầu vào sẽ sụp đổ, bởi vì nhân viên thường biết nhiều hơn sếp về lĩnh vực chuyên môn của họ. Hơn nữa vì gần với khách hàng hơn nên họ cũng có thể biết nhiều hơn về nhu cầu, mong muốn và kỳ vọng của khách hàng để cung cấp trải nghiệm khách hàng phong phú hơn. Đó là lý do tại sao Drucker đã khuyên các nhà quản lý, “Người lao động tri thức phải tự quản lý bản thân. Họ phải có quyền tự chủ.”

Với IKI, chúng tôi có niềm tin rằng: mỗi nhân sự là một hạt giống tiềm năng, và để hạt giống ấy nảy mầm, cần một môi trường phù hợp. Do đó, chúng tôi không đóng khung sáng tạo, không áp đặt tư duy cũ lên thế hệ mới. Ngược lại, IKI khuyến khích sự đổi mới, tư duy đột phá và tinh thần “Dám nghĩ – Dám làm”.

Đúng như Seven Jobs từng nói: “Sẽ không có ý nghĩa gì nếu thuê những người thông minh và nói cho họ biết phải làm gì. Chúng tôi thuê những người thông minh để họ có thể cho chúng tôi biết mình phải làm gì”. Tại IKI mỗi cá nhân đều có quyền lên tiếng, đề xuất ý tưởng và thử nghiệm sáng tạo. Bạn không cần quá lo về sai lầm thậm chí “được phép sai” vì chúng tôi tin rằng một sai lầm hữu ích còn đáng giá hơn là không làm gì.

Mọi sáng kiến đều được ghi nhận, mọi nỗ lực đều được đánh giá xứng đáng và không có một ý tưởng nào bị bỏ qua, vì chúng tôi tin rằng sáng tạo là tài sản vô giá của doanh nghiệp.

Làm việc để tăng trưởng trí tuệ

IKI không nhìn công việc là một chuỗi nhiệm vụ cần hoàn thành, mà là hành trình giúp mỗi cá nhân hiểu rõ hơn về chính mình ( điểm yếu, điểm mạnh, tiềm năng) để có lộ trình phát triển đúng đắn, từ đó tạo giá trị phù hợp trong một thế giới không ngừng thay đổi.

Tất nhiên để giúp nhân sự tăng trưởng trí tuệ, đòi hỏi nhân sự IKI phải có cam kết rõ ràng:

– Tư duy tinh gọn: Học cách tập trung vào điều cốt lõi, tránh lãng phí thời gian và công sức vào những thứ không mang lại giá trị thực sự.

– Hành động quyết liệt: Khi đã xác định mục tiêu, cả hệ thống cùng đồng lòng triển khai, không trì hoãn, không do dự.

– Không ngừng đổi mới: Con người là trung tâm, công nghệ là đòn bẩy, cộng đồng là mục tiêu – đây là triết lý giúp mỗi cá nhân và cả doanh nghiệp cùng phát triển bền vững.

Đào tạo

Khác với nhiều nơi chỉ chú trọng vào tuyển dụng, IKI đặt trọng tâm vào dưỡng người tài – nghĩa là không chỉ tạo ra công việc, mà còn xây dựng nền tảng tư duy và kỹ năng bền vững cho mỗi cá nhân. Bởi như Phó chủ tịch IKI – ông Đỗ Viết Hùng chia sẻ “việc mà các nhà lãnh đạo nên làm là tạo điều kiện cho “thần dân” để họ vừa trở thành những “nhân viên” tốt hơn vừa là những “con người” tốt hơn”.

Thấm nhuần điêu này, IKI luôn có những chương trình đào tạo, không chỉ về kiến thức, lĩnh vực chuyên môn và công việc; chúng tôi còn tập trung vào các lĩnh vực tâm thức, tâm lý, thiền học, đạo đức học… để nhân sự được khai mở tối đa trí tuệ, hiểu sâu về con người bên trong, để thật sự sống cuộc đời tỉnh thức.

Cụ thể, các chương trình đào tạo nội bộ tại IKI không dừng lại ở kỹ năng chuyên môn, mà còn mở rộng sang các lĩnh vực chính như:
– Tư duy chiến lược – Giúp nhân sự không chỉ làm việc mà còn hiểu rõ con đường sự nghiệp dài hạn.
– Tâm thức đời sống – Khai mở nội tâm và thế giới quan bên trong
– Quản trị bản thân – Thành công bền vững bắt đầu từ việc hiểu và kiểm soát chính mình.

Những lớp học này được dẫn dắt bởi chính những người đi trước – những người đã từng đứng ở vị trí của nhân sự, hiểu rõ những thử thách gặp phải và biết cách giúp họ phát triển một cách thực tế nhất như Chủ tịch IKI Đặng Hòa, Phó Chủ tịch IKI, chuyên gia đào tạo Đỗ Viết Hùng… cùng các chuyên gia hàng đầu Việt Nam trong các lĩnh vực.

Kết nối và lắng nghe

Xây dựng mối quan hệ cá nhân là cách tốt nhất để đảm bảo nhân viên cảm thấy được lắng nghe. Điều này có nghĩa là các nhà lãnh đạo cần lắng nghe nhu cầu của nhân viên của mình, hỏi họ điều gì quan trọng nhất và tìm ra cách toàn diện để phát triển họ theo hướng họ muốn.

Ở IKI, không có khoảng cách giữa cấp bậc, chỉ có sự tôn trọng và sẵn sàng lắng nghe giữa người đi trước với người đi sau, giữa tiền bối với hậu bối, giữa thầy – trò… Đội ngũ lãnh đạo không chỉ là người chỉ đạo, mà là người truyền cảm hứng và đồng hành. Còn đồng nghiệp không chỉ là những người làm chung, mà là những người đồng hành, cùng nhau vươn xa.

Khi bạn chọn gắn bó với IKI, bạn không chỉ có một công việc – bạn có một hệ sinh thái phát triển toàn diện, nơi bạn được khuyến khích, được trao cơ hội và được thúc đẩy để trở thành phiên bản tốt nhất của chính mình. Đừng ngại ngần kết nối với chúng tôi nếu bạn đang tìm kiếm một môi trường như vậy!